八大胜体育电热水器：困局待解|S货你是不是欠C了有肉|

　　尽管有一些行业人士未必认同ღ✿，但五年前红极一时的电热水器ღ✿，目下的确正遭遇一场前所未有的被动局面ღ✿。

　　“造成这种被动局面的ღ✿，不是简单的一个两个原因”ღ✿，接受采访的一名某热水器品牌负责人形象地指出ღ✿，“前有堵截ღ✿、后有追兵ღ✿，更麻烦的是ღ✿，场上裁判开始有意识地偏袒竞争对手ღ✿，让电热水器面临的市场境遇雪上加霜ღ✿。”

　　前述业内人士所强调的“裁判偏袒”ღ✿，正是近年来方兴未艾的“煤改气”工程ღ✿。2013年国务院印发《大气污染防治行动计划》以来ღ✿，煤改气ღ✿、煤改电工程得以快速实施ღ✿。尤其在2016年达到顶峰ღ✿。

　　“在以京津冀为核心区域的北方市场ღ✿，对电热水器冲击**大的就是壁挂炉”ღ✿，名健电器总经理郑克告诉记者ღ✿，“以通州为例ღ✿，对燃气壁挂炉的补贴高达90%ღ✿，这意味着用户可以用800块钱的价格安装8000元的壁挂炉ღ✿，电热水器根本无法与之竞争”ღ✿。“本来ღ✿，北方市场就是电热水器的主战场ღ✿，这样的政策红包砸给燃气产品ღ✿，对整个电热水器行业都会产生重大的冲击”ღ✿。

　　“在南方市场ღ✿，传统的电热水器又进一步遭受有节能补贴的空气源热泵的蚕食”ღ✿，“要知道ღ✿，这都是在本来天然气管路就不断扩张基础上的ღ✿，所以电热被前后夹击ღ✿，处境很是艰难”八大胜ღ✿。但在一些人士看来ღ✿，被政策加持的竞争品类挤压ღ✿，只是电热水器陷入被动局面的外部原因ღ✿。**根本的原因ღ✿，还是出在电热水器自身S货你是不是欠C了有肉ღ✿。

　　长期以来ღ✿，凭借初装成本低ღ✿、使用门槛低的优势ღ✿，电热水器在一二级市场获得了主导地位ღ✿，同时借助城镇化浪潮(尤其是2010年之后)ღ✿，大大挤占太阳能热水器的空间ღ✿，并获得了巨大的发展ღ✿。

　　市场的飞速增长直接点燃全行业的增资扩产热潮ღ✿，并于2013年达到顶峰ღ✿。产销矛盾突出所引发的必然结果就是企业开始动用价格杠杆ღ✿。280元(甚至更低)40升的电热水器且包安装的价格在一段时间内大量存在ღ✿。大部分中小企业疲于寻求规模突破S货你是不是欠C了有肉ღ✿、寻求成本摊销ღ✿，而无力进行技术研发ღ✿。

　　所导致的遗憾是ღ✿，在**核心的产品体验上ღ✿，电热水器一直未有颠覆性技术出现ღ✿，加热速度慢ღ✿、体积大ღ✿、功耗较大这些问题一直未获得突破ღ✿。上述的原因ღ✿，**终造成了同等安装条件下电热水器的被动境遇ღ✿。具体说来ღ✿，就是在一二线城市热水器升级换代时S货你是不是欠C了有肉ღ✿，电热水器很难作为用户**ღ✿。在三四级市场待选时厨房卫浴五金ღ✿，ღ✿，又要遭受燃气热水器ღ✿、太阳能热水器和空气源热泵的侵扰ღ✿，有的地方还要被政策扶植所遗忘ღ✿。这样的尴尬S货你是不是欠C了有肉厨房卫浴装修ღ✿！ღ✿，无论是电热水器的三大领导品牌ღ✿，还是广大中小品牌ღ✿，面临的都是同样的境遇ღ✿。

　　表现在数据上ღ✿，根据多家市场第三方的数据统计ღ✿，2016年全年八大胜体育ღ✿，相对于燃热和空气源热泵的两位数增长ღ✿，电热水器的销售额和销量增长均为个位数ღ✿。根据奥维2017年上半年的数据统计ღ✿，电热水器销售额整体增长仅为4.1%ღ✿，销售量为负增长ღ✿。

　　上述的被动局面ღ✿，并不是为描述问题而描述ღ✿。探寻被动局面的原因ღ✿，是为了从原因里面找机会ღ✿。不可否认的是ღ✿，当前的电热水器行业ღ✿，从品牌格局商来说ღ✿，已经基本定型ღ✿。海尔ღ✿、美的ღ✿、A.O.史密斯ღ✿、万和ღ✿、万家乐已经形成了主导市场的3+2格局ღ✿。对整个行业而言ღ✿，这五家品牌ღ✿，尤其是位列行业三甲的品牌ღ✿，有责任为行业探寻出新的市场空间ღ✿。

　　就产品结构的纵向上发力ღ✿，尤其是将品牌向高端推进八大胜体育ღ✿，是目前大多数品牌的选择ღ✿。美的推出比佛利高端系列ღ✿、海尔在过去的大半年时间大力调整产品结构ღ✿、A.O.史密斯一直致力于高端热水器研发ღ✿、万和与博世热力技术合作成立万博公司八大胜体育ღ✿，都是力图提升整个电热水器的品位和档次ღ✿。

　　同时ღ✿，提升产品体验ღ✿，更是诸多企业纵向发力的核心内容S货你是不是欠C了有肉ღ✿。比如海尔在技术支撑下ღ✿，针对电热水器推出的智能防电墙3.0ღ✿、双效抑垢ღ✿、3D-Max速热ღ✿、SMART瞬热洗ღ✿、SMART-TIME云智慧ღ✿、VCM精密涂布六大**科技ღ✿，力图让用户告别以大白桶ღ✿、储热式今日头条ღ✿，ღ✿、污水洗等为代表的上一代产品ღ✿，带领行业和用户向智能安全洗浴时代进发八大胜体育ღ✿。ღ✿。

　　针对安全这一恒久的问题ღ✿，美的推出了“出水即断电”的电热水器A7ღ✿，具备三重用电防护功能ღ✿，出水断电ღ✿、漏电检测以及加长防护墙ღ✿，即使不拔插头也能放心洗ღ✿。此外ღ✿，A7在速热与节能方面也有突出表现ღ✿，比如上下3000W双管速热ღ✿，大功率加热ღ✿，实现热水畅快自如;搭载新三代水旋风技术ღ✿，引导热水顺畅流通ღ✿，高达80%热水输出率ღ✿，做到了真正的“省”ღ✿。

　　数据中从来都藏着奥秘ღ✿。以**近三年作为一个时间段来看ღ✿，奥维云网的数据显示ღ✿，2014~2016年ღ✿，中国电热水器市场销量分别为2087.2万台ღ✿、2214万台和2472.4万台ღ✿，销售额分别为268.9亿元ღ✿、283.8亿元和326.3亿元ღ✿，各年的量额同比增长均超过5%ღ✿。尽管2017上半年在销量上受挫负增长ღ✿，但销售额仍保持4%左右的正增长ღ✿，这说明了今年上半年以来ღ✿，行业主导品牌和主流品牌在调整产品结构方面卓有成效ღ✿，同时ღ✿，也逐步构造起行业层面上的良性竞争秩序ღ✿。

　　从产品体验的角度着手ღ✿，向着更安全ღ✿、更智能ღ✿、更节能的方向ღ✿，这是电热水器未来在市场比拼中能够获得主动地位的关键ღ✿。任何一种产品被竞争品类取代ღ✿，归根结底是产品自身出现问题ღ✿。前有VCDღ✿、MP3ღ✿、甚至是胶卷相机等前车之鉴用户在乎的并**终选择的ღ✿，并非是拘泥于形式上的ღ✿、有形的具体产品ღ✿，而是一种安全ღ✿、舒适ღ✿、经济ღ✿、高效的热水生活解决方案ღ✿。

　　沿着这样的思路出发ღ✿，作为电热水器企业ღ✿，既可以在电热水器的纵向提升上大做文章ღ✿，以提升体验的方式与竞争品类面对面比拼ღ✿，又可以围绕着热水生活而进行横向的ღ✿、关联性的拓展ღ✿。尤其是后者ღ✿，对广大中小品牌而言ღ✿，更具现实意义ღ✿。据了解八大胜体育ღ✿，广东的一些中小品牌已经迅速发挥“船小好调头”的优势ღ✿，迅速上马壁挂炉项目或空气源热泵项目来及时应对市场变化ღ✿。如果站在企业运营的高度ღ✿，出路甚至不必拘泥于热水解决方案ღ✿。例如名健电器ღ✿，尽管前几年主打电热水器ღ✿，但**近一年以来以店(经销商)为核心ღ✿，围绕着提升经销商的业绩水平和盈利水平而打造品类ღ✿，成就了一个依托渠道资源而健康发展的典型ღ✿，对广大中小企业而言ღ✿，也不乏借鉴意义ღ✿。

　　“主导品牌发挥品牌优势和渠道优势可用ღ✿，主流品牌至少有产业链优势可用ღ✿，而广大中小品牌只有想方设法ღ✿，发挥自身的灵活优势ღ✿，要么只有退出”ღ✿，曾密切关注电热水器市场多年的长城厨电总经理赵艳军告诉记者ღ✿，“在市场增长遇到困难的情况下ღ✿，品牌越大ღ✿，突围的办法越多ღ✿。规模越小林内瓦斯炉ღ✿，ღ✿，越容易遭受挤压ღ✿。往往这时候ღ✿，是洗牌效果**明显的时候”ღ✿。

　　除此之外ღ✿，更应看到的是ღ✿，尽管目前对电热水器而言的形势并不乐观ღ✿，但中国市场的复杂性决定了热水解决方案不会由一种产品类型独霸市场ღ✿。大量天然气管道无法铺设的地方ღ✿，正是发挥电热水器巨大优势之地ღ✿。即便是在一二级市场ღ✿，大多数安装两台热水器的家庭ღ✿，也会为电热水器预留一个名额ღ✿。由此可见ღ✿，“在市场空间上ღ✿，电热水器仍旧有着广阔的腾挪空间ღ✿。所不同的是ღ✿，之前花八分精力能够达到的业绩ღ✿，现在需要花十二分的力气”ღ✿，曾担任格美淇营销总监的高灵军这样告诉记者ღ✿。

　　一句话ღ✿，对电热而言ღ✿，困局是现实的存在ღ✿。但没有任何一种力量能够完全阻挡电热水器企业的突围路径ღ✿。

　　在采访过程中ღ✿，我们也不时听到这样的观点ღ✿，在节能环保的大势之下ღ✿，电热水器难有未来ღ✿。一些受访者以欧盟市场禁售电热水器和国内市场的政策导向为例ღ✿，对电热水器的未来悲观ღ✿。

　　但正如前文所述ღ✿，国内市场的复杂性ღ✿、全球市场的复杂性ღ✿，在相当长的一段时间内会大大抵消这些政策带来的制约ღ✿。甚至武断一点说ღ✿，就企业而言这不是一个足以挂怀ღ✿、影响决策的因素ღ✿。对电热水器企业而言ღ✿，当务之急仍旧是做企业该做的事情ღ✿。其余的ღ✿，留待时间ღ✿。

　　某种意义上来说ღ✿，困兽犹斗并不是一个贬义词ღ✿，相反ღ✿，它强调的是ღ✿，越是处境艰难ღ✿，被围者的斗志和潜能就越能被激发八大胜ღ✿，ღ✿。当前电热水器品牌格局已经基本稳定的情况下ღ✿，我们发现ღ✿，主导品牌ღ✿、主流品牌和广大中小品牌ღ✿，纷纷有着自己的应对措施ღ✿。尤其是前述的一些中小品牌的运作思路足以让人眼前一亮固守专业化是一种情怀ღ✿，但从企业运营的高度来思考ღ✿，却是一种更为务实的方法ღ✿。

　　探讨电热的未来ღ✿，我们不妨再举一个极端的例子ღ✿。作为消暑降温的电风扇八大胜体育ღ✿，尽管在功能上与空调相距甚远ღ✿，但电风扇没空间了吗?

　　困境是实ღ✿。但凭借着产品安装和使用上的低门槛ღ✿，电热的市场空间ღ✿，是其它品类难以具备的ღ✿。倘再继续提升体验ღ✿，电热水器的进攻性或许将被进一步激活ღ✿。(来源ღ✿：艾肯家电网ღ✿，作者ღ✿：蔡锦橙)

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